结合海力加发展的新需求，我们积极借鉴和学习先进的经营管理理念，创新了企业文化建设，用文化的渗透式引导调适着刚性的管理，极大地增强了整个员工队伍的凝聚力和战斗力，对全年利润指标的顺利完成起到了极大的促进作用。

      ——公开征集、投票选出海力加特色文化理念，再以“海力加文化”来文化全体员工，让企业文化内容更加深入人心，更加的贴合公司和员工双赢的需求。多次组织全体员工学习海力加文化理念，把企业愿景、使命、核心价值观深深的培植到公司每个员工的心灵中，让文化根植于公司员工的行为准则和思维模式中，将公司的目标转化为我们公司每个人的共同愿景。

——用核心价值观塑造企业灵魂，建立以“安全第一、客户价值、团队协作、开放分享、学习成长、契约精神”为内核的企业精神。开展多项活动宣传公司企业精神，召开案例分析研讨会、组织讨论责任心、执行力等为主题的培训等，充分讨论理解公司的核心价值观，让员工积极参与。公司引进现代企业制度与科学的管理方法，建立健全岗位考核制度，实行量化管理，明确职责，强化责任，形成人人有责任，人人有担子，在工作上好上加好，促进工作效率和经济效益最大化。

 ——承担社会责任，我们的企业使命：致力于危化品流通的安全与环保。海力加将始终坚持把安全放在首位，通过完善安全运营体系，构建安全文化，让海力加的每一个成员都承担起安全的责任，向客户提供安全、优质、环保的产品和服务，为员工和社会提供安全、健康、环保的工作环境。员工要时刻想到自己的工作关系企业的安全稳定运行，关系社会的安全，关系个人和家庭的幸福。工作中严格遵章守纪、不存侥幸心理。不断提高企业生产经营的安全性，增强员工生命的安全度和保险度。为社会提供安全和谐的良好发展环境。